Rechnungslegung

Die Rechnungslegung gilt als besonders komplex und herausfordernd und im Corporate-Umfeld als besonders mannigfaltig. Unsere Kunden beraten wir diesbezüglich bei allen Angelegenheiten, wie zum Beispiel:

• Bilanzoptimierung - v. a. mit Blick auf Ertrag, Eigenkapital und KPIs.

• Umstellung von HGB auf IFRS.

• Bilanzierung von Finanzinstrumenten (inkl. Hedge Accounting, Impairment, SPPI).

• Leasing.

• Bilanzierung von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten.

• Konsolidierung/Konzernabschluss.

Controlling

Das interne Rechnungswesen ist eine der zentralen Quellen für die strategische Entscheidungsfindung und muss mit Effizienz, Genauigkeit, Sachverstand und Leidenschaft behandelt werden, um der Komplexität und Wichtigkeit gerecht zu werden. 

Wir unterstützen unsere Kunden diesbezüglich bei allen Herausforderungen, wie zum Beispiel: 

• Einführung neuer Methoden, Beurteilung aktueller Methoden auf ihre Wirksamkeit, Optimierung.

• Entwicklung von KPIs.

• Unterstützung bei Projekten und Transformationen.

• Analyse von Daten des laufenden Geschäftsbetriebs, Aufbereitung zu Entscheidungsfindung und Präsentation.

Prozesse

Vor allem in den zahlen- und datenintensiven sowie entscheidungsrelevanten Bereichen Rechnungslegung und Controlling ist es sehr wichtig, Prozesse zu etablieren, die für effiziente, differenzfreie und überleitbare Berichte, Analysen und Entscheidungsgrundlagen sorgen. Wir unterstützen unsere Kunden unter anderem bei:

• Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse.

• Etablierung neuer Prozesse - u. a. auch in Verbindung mit Software-Einführungen.

• Prozessaufnahme und -dokumentation.

Transformation / Digitalisierung

Jeder Geschäftsbetrieb muss auf individuelle Weise den dynamischen Einflüssen unserer hoch-technologischen und digitalisierten Umwelt begegnen und sie idealerweise positiv für sich nutzen. Dabei geht es vor allem um Effizienz, Schnelligkeit und Genauigkeit, aber auch gleichzeitig um die Nutzung neuer Technologien zur Verbesserung bestehender Abläufe und zur Findung disruptiver Ansätze. Dabei ist die schnelle, effiziente und umfassende Sammlung, Verarbeitung und Analyse von Daten besonders wichtig. Sei es die Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder die Einführung/der Wechsel von Software (Abacus, SAP etc.) - wir finden zusammen mit unseren Kunden die optimale Lösung.

Interim Management

In unseren mehr als zwanzig Jahren Erfahrung konnten wir bereits viele Facetten unterschiedlicher Unternehmen kennenlernen, analysieren und unterstützen.

Diese gewonnene Expertise bringen wir auch in die täglichen Abläufe ein und übernehmen Managementverantwortung, zum Beispiel um die Kunden bei einem personellen Engpass oder bei einer Übergangsphase zu unterstützen.